老話說的好，三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。我們總是認爲做事情集思廣益，參與的人越多，做出的決策越正確。

可惜現實往往打臉。我們常常可以看到，所處的團隊做出一些糟糕的決策，一些不知所謂的決定粉墨登場，讓人咂舌。

一個不怎麼出色的建議，被提供給客戶，一款不怎麼樣的產品，被推向市場，明明有着大好的商機，但是一羣人一天到晚開會，不知道在爭論個什麼東西，最後眼睜睜的看着商機，從眼皮子底下溜走。

可能很多人如我一樣，對開會深惡痛絕，但是依然深陷會議拔不出來，而且事後懊悔，做出的決策沒幾個人滿意。

團隊集體犯錯是有原因的。比如說這個決議是領導提出來的，下面很多人，因爲不願意頂撞領導，或者是爲了避免與同事發生衝突。所以乾脆選擇不做聲，或者是贊同領導。

在團體當中，大家都有互相學習的本能，一個人犯錯，往往是受到身邊人的影響。

如果團隊中多數人犯了某些錯誤，其他人爲了不做出頭鳥，或者不與大多數人發生衝突，他們會選擇從衆。

爲了防止決策中受到錯誤信號的影響，可以用如下的辦法：

讓領導最後發表意見。通常領導喜歡首先發表觀點，而領導因爲所處的地位的原因，他們的決策一旦被提出，會處於強勢的地位，削弱了後面異議觀點的影響力。如果領導能聽取異議還好，假若這是一位記仇的領導，只會讓團隊中的其他人噤若寒蟬。

所以領導最好能矯正這個習慣，最後發表意見。

對發表正確觀點的成員做出獎勵。恰當的激勵措施，能激勵團隊的成員，提供更多的信息，讓每一個成員都知道，團隊獲得了成功，那麼每一個人都會有相關利益。

容忍唱反調的人。領導發表一個意見，然後全員同意吹捧，想一想這種團隊多麼可怕，他們能做出什麼英明的決策？

所以必須容忍有人唱反調，如果團隊中有人能認真的挑錯，找出漏洞，這種人其實是值得獎勵的。

這些辦法看起來很老套普通，但是用起來的時候，你會發現很實用，帶團隊的人不妨試試。

*內容來源：X職場

*作者：徐琳