做人事的同志當然要會管人，這其實是最基本的職業要求和職場道理，當然，也有做人事的同志卻不擅管人，這其實是非常失敗的，失敗的暫且不論。

且說做人事的同志會管人，這其實並不值得驕傲和炫耀，對於單位而言，更並非意味着在人事管理上就可以萬事大吉、高枕無憂了。相反，若存在並執着於這樣的觀念，反倒可能會把單位的人事管理引入一種歧途和誤區。

一直以來，我們或多或少都存在着這樣的錯誤認識，那就是管人事的職責，應當是由人事部門來承擔。其實，這種認識非常狹隘和短見，科學高效的人事部門應該是賦予並帶領遍佈在各個業務單元的業務主管們，讓他們去做好各個業務單元的人事管理，從而實現單位整體上人事管理的規範高效。

人事主管們不單要自己會管人事，更要帶領並啓發、引導、教會業務主管們懂得把本業務單位的人事管好，唯有如此，才能最大限度地挖掘人事管理的效能，並有可能把單位的人事管理做到科學、規範、高效。

在相當程度上，業務主管們管人事的能力和水平比人事主管們管人事的能力和水平，對於一個單位的長遠發展而言，更爲重要和有效。

業務主管們對於業務單元的人事及基本情況更爲了解，只有他們會管人事、會帶隊伍、會使手段（激勵手段、管理手段），纔有可能將廣大並偌小、分佈在單位各個角落的業務單元的人事，進行有效的管理、帶動起來，才能最大程度上發揮出廣大普通員工的工作潛能。

倘若只有上邊的人事主管們擅長管理人事，下面、四周的業務主管們卻只懂得業務，不懂或不擅管理人事，那再厲害的人事主管、再有效的人事制度，也必然無法激勵並調動起廣大幹部職工的工作積極性和有效性。

其結果必然是單位的人事管理處於上面熱火朝天、中間應付湊合、下面紋絲不動的局面。單位的領導層及人事主管層更是處於有勁使不上、瞪眼乾着急的窘態。

可見，做好人事管理不單是人事主管們的職責，更是要將這種職責分攤到業務主管們身上，大力培養業務主管們的人事管理能力，正確引導業務主管們的人事管理意識，在此基礎上，單位纔有實現健康成長、跨步發展的可能。

*內容來源：X職場

*作者：封不清