衆所周知，隨着時代的發展，未來的競爭已不僅僅是營銷的競爭、資金的競爭、品牌的競爭以及人力資源的競爭，而是模式的競爭，是管理體系的競爭。正如一家企業，人效很低、浪費很大，績效憑什麼很好？一家企業，沒有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎麼能做出高績效？所以，對於如何提高未來企業高效競爭模式是企業能否更好的實現企業未來成長轉型的重中之重。2016年10月21日，BOBAPP下载链接股份特邀上海交通大學-法國國立尼斯大學工商管理博士汪明凱作爲主講嘉賓，以《績效核能——企業戰略績效管理》爲專題，爲近160多名企業HR人員帶來了一場精彩的講座。

汪明凱博士擁有18年中外資大型企業人力資源管理經驗和10多年的世界500強公司經歷，是一位擁有極高專業度和豐富經驗的老師。他首先從戰略績效體系設計以及戰略績效管理工具方面入手，全面解釋了優秀績效與全績效的含義以及實現薪酬和積分兩大模式的重要性。他表示，現今中國企業急需戰略中心型組織 ，而實現公司戰略績效的前提，需要明確公司戰略、建立績效管理系統，落實責任機制等。

隨後，汪博士圍繞着戰略績效管理的核心展開，強調“人、效、薪”的重要意義。全面分析了“人才、績效、薪酬”的特殊聯繫。他指出，企業戰略實現的要素，就是將戰略轉化成一整套可執行的績效衡量標準與體系，來引導和激勵員工努力的方向，“你衡量什麼，你就得到什麼。”

最後，汪博士引用了“木桶原理“來強調企業要均衡發展的理念。他表示，“一個木桶的盛水量是由組成木桶的最短的木板決定的，要想提高木桶的盛水能力首先要加高木桶的短板。”就如一個企業要不斷提高自己的管理能力，就要不斷地加高短板，否則公司的發展就會面臨危險的境地。

這是一場純乾貨分享課程，在短短的3個小時活動過程中，汪博士用幽默及睿智的分享給與會HR們留下深刻印象。整場講座在熱烈互動和討論中圓滿結束。課程結束後，他還與個別嘉賓針對“績效核能”等具體問題進行了深入探討。

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